ייעוץ ופיתוח ארגוני

הכשרות לפיתוח מנהלים –  אני בא מגישה שרואה פעילות זו כתהליך פיתוח ארגוני לכל דבר. לכן חשוב לבחון אותו בהתאם לאסטרטגיה הארגונית ולאתגרים הנוכחיים של הארגון. בנוסף,ישנה השפעה מכרעת על הצלחת התהליך למידת המעורבות והבעלות שהדרג הממונה לוקח על התהליך. תהליך הפיתוח מתמקד בשני מוקדים - במוקד האישי, פיתוח יכולות הניהול האישיות של כל מנהלת ומנהל, על מנת להביא להצלחה בתפקיד. במוקד הקבוצתי, בניית דרג ניהולי הפועל יחד בממשקים משופרים. 

פורום עמיתים – גיבוש קבוצת למידה של מנהלים עמיתים, לשימור "הכושר המנהיגותי" לאורך זמן מחד, ולחיזוק הצוותיות בקרב המנהלים עצמם. הפורום מבוסס על למידה מניתוחי מקרה, דילמות ניהוליות של המשתתפים וכן בתכנים וכלים עדכניים במנהיגות וניהול. 

יעוץ אישי למנהלים – הנחת העבודה שבבסיס תהליך הייעוץ האישי היא שיש צורך בשינוי מצד המנהל/ת בכדי להביא להצלחה בתפקיד (הנחה שלא תמיד מופנמת בקרב מנהלות ומנהלים). תהליך הייעוץ  האישי מבוסס על יעדים מדידים (הן מצד הארגון והן מצד המנהל/ת), מסגרת מוגדרת (הן בזמן והן במספר הפגישות) ומערכת יחסים של אמון ושותפות בין היועץ למנהל/ת.